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    创新是怎么发生的,我们抽象的到文化、逻辑和符号角度,看他们是怎么互相发生作用的
    星期二, 十月 08, 2019

    创业创新的发生机制的思考

     loverty 哈斯日志  8月19日


    创业到底是以产品驱动,创新则不是。创业目标是实现产品的最大价值用户覆盖和商业能力,这里可能有技术优势、有创新优势、有体验优势,说到底还是以产品和技术驱动,实现技术的边际成本收益最大化。

    (哈斯日志分享:创新是如何发生的)

    谈起这个话题的因由,是最近遇到很多创业的朋友,他们在技术有一定的见地和创新能力,所以就拿着锤子找钉子,约摸这个技术将来能如何如何光辉伟大,在实际工作中,其实我们拉长三五年区间,似乎技术演进和迭代步伐一直非常清晰的,基本逻辑就是每项技术创新或者伟大的发现都有自己的边界,在这个边界之内,确实可以做到价值最大化,而试图解决当前技术还不能解决的问题,自然是困难重重且未必能解决的好。

    创新则不是这样,而是通过各种已有理念方法mix、各种新特征、新资源发现去实现某个种东西的demo、可行性。

    而创业则对创新要求确定性可工程化,且效率要更好、效果要更好、成效比要优于原来的方式。目前AI创业各种爆雷和泡泡,基本深刻的说明了这一点。

    其实就这个问题,还原到真实的创业场景里,以我自己做的若干个创业项目和N多创新产品的视角来看,我有几个观点跟大家分享交流:

    如果能找到最大化产品用户覆盖和商业能力,我觉得当然是最理想的。实际上这种情况并不存在,用户价值为主要驱动力的产品,通常情况下,其商业能力通常都要经过若干次尝试、迭代,并且形成标准化扩张能力。

    但是,根本问题在于用户规模足够大就是一个无法准确定义的事。通常情况下,我们认为产品的用户一定是一个大规模的用户群体集合的子集,而这个子集最终能做到什么体量、阶段能做到什么体量、会有几个阶段每个阶段的核心驱动力是什么,这个核心驱动力、价值和体验差异在这个阶段的市场环境竞争中是否有对比优势。而且,市场竞争最奇妙的是,在成长的过程中会不会有新的变量(新产品新企业)和因子(老产品的新技能)参与进来产生影响,这也是一个不可控的变量。

    在产品能力迭代和升级的过程中,通常对技术的诉求不断叠加升级,其成本和单位成本的收益其实并不能很好找到平衡点,往往是有愿景和使命感的创始团队,才能从这个角度找到持续投入成本的动力、并愿意为之不断维持基础技术研发、产品化研发上平衡,找到叠加放大的机会和可能性

    这一模式发展到一定程度,才会形成基础技术能力的壁垒化竞争力,基于这一点,又可以横向水平扩展,找到更多的产品承载和转化技术能力,增加产品变现和业务系统的持续增长潜力。

    一旦当边际成本和单位成本的收益超过目前市场主流技术、产品的效果,必然形成碾压性优势。

    第二个角度,其实一开始出发点就是找杠杆支点,这个支点是通过技术要素的叠加,能够充分表达市场价值的各种创新和尝试,可能每个产品化的用户都是子集,但是这个子集会在产品提供价值的过程中,不断会迭加更好的市场和价值反馈。市场价值反馈又往往跟成效比平衡是个正相关要素,当市场价值增大其收益就会增大、成效比会无线接近平衡点。一旦超过平衡点,就需要找到新的市场价值增长点,去扩大成效比的边际效用,而这一点则是不断把企业推向无线游戏的模式。这是IT信息技术的特点,与传统的生产制造是非常不同的。

    跟一个老朋友聊了这个问题,做一个产品驱动型的区块链项目,让区块链技术惠及更大规模的受众。核心诉求点之一是“能用别人的技术、能用别人 的产品的地方就充分使用开放技术和开源能力,去做产品化,获取产品的市场反馈”。这个逻辑貌似没有毛病,但是核心的问题是,现在的区块链项目在应用上、在商业上除了发币似乎没有找到更好的可以实现这个目标的项目。于是就尝试做贴吧—发帖给代币,steamit、币乎这类,尝试做钱包、做交易所,除了做链,其他的应用端、社区形态都尝试了,增长上一直不见起色、也没有找到那种所谓杀手级产品化的切入点。

    这其实是一个比较典型的,公共基础技术并没有到充分到可以产品市场化,试图通过低成本策略介入市场化,这个阶段,这一特殊性,导致的结果就是看起来能拼凑出一堆产品,但是每个产品内在驱动因素都要依赖底层通用公共基础技术,而这种基础技术的通用、抽象和应用不完全匹配业务场景,就只能在体验上打折,甚至体验上有很大逻辑不自洽,这是一个可怕的情况。

    如果非要一个判断一个基础技术到底什么程度适合产品化,其实我觉得以下几点,

    其一,应用了这个技术,产品比市场类似产品的同样价值和体验优势差异化、竞争优势明显,而且竞争优势会随着规模和时间加大。整体体验价值评估上至少比目前市面上的同类产品要好。

    其二,从替换成本讲,能明显兼容老体验和老习惯,且替换成本足够低,能构成对大部分用户的迁移吸引。

    从这个角度看,需要支撑的底层技术能力到底多少是公共开源、多少是自研、每个技术能力点都要支撑到什么程度,这是有一个清晰的目标感,真实地依赖用户端使用、行为反馈的结果来判断。

    其三,如果是试图做一个完全全新的市面上并不存在的产品,那他也一定有这个需求的满足在你的产品出来之前是怎么完成的,在这一点依然去对比体验价值差异和转换成本,足以找到撬动增长的支点。

    其四,做这种创新型项目,打特定市场的特定需求,确实区分清楚几个关键概念,做细分市场人群的公共需求,而且刚性够、频度够、能形成网络效应,因为规模导致体验和价值倍增,小众即大众。如果是小众细分市场的特殊需求,频度不高,这就要细看这个东西的roi了。如果价值承载和利益分配上合情合理。要做到小众往大众上进化,人群的相似性和相关性是切入的承载点,也是不驱动力,要设计好这个环节的驱动机制。

    其实互联网、技术创新的产品化、商业价值的承载,核心点都是成效比。

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    This Written at 十月 08, 2019 by loverty.   ,
    关于哈斯日志和自媒体的反思
    星期日, 六月 23, 2019
    在写作这件事儿,截至目前,我也是一直在坚持,也会持续坚持的事儿。

    但是中间有些周折和变化,最近一直在反思期间的波折和变化的因由、心路历程。用第三只眼的视角,审视这一路上走来的蜿蜒曲折,记录下这些故事,以更合适的方式,记录我们在网路上奔波的历程,分享哈斯的思考体悟和心得。

    一开始,在读大学的时候,经常喜欢研究信息技术最新学术研究和科研进展,所以经常会把自己看到的、摘录的、思考的东西,写成文章,在bbs上分享,后来有机会在blogchina、donews上注册了专栏获得官方的一些支持,写的就更有动力,坚持的比较久。

    后来BSP服务比较火,我就把哈斯日志托管在了水木清华的blog上,其实当时想法很简单,以水木的氛围和学术学生群的氛围,应该很难会触犯禁忌,但是实际上随后的内容监管、UGC监管渐紧,水木的blog服务停止了。

    当然这中间我一直同步把文章备份在blogger.com上,做数据保存,所以后来就选在,自己采购主机,用blogger做CMS自己发布托管。再后来就是,08、09年前后网站要做备案,独立域名的哈斯日志网站也关闭了。loverty.org还被域名贩子抢了,反过来问我要不要买,当时有少不了当时cnblogger圈子的朋友们的互相支持和捧场,哈斯日志GooglePR值能到六七的样子。

    这期间,我个人能明显感知的是,体验互联网新产品的兴奋度在降低,太多了各种微观创新的APP,用起来都有大同小异,没有什么太独特的价值,而且因为写作分享后获得的反馈交流的变少,是我动力衰减的一个动因。

    接着2010年前后,就是移动互联网的大潮的到来。在此之前,我从2006年开始也就一直都用智能手机,那时候用多普达O2的水货586w,所以用手机发现、整理、记录和随时随地上网查询,这件事,对我们来说也基本上是顺理当然的事。那时候,我还在大厂跟张东晨合作,谈下当时了几乎所有主流手机厂商的手机浏览器搜索内置。

    跑偏了,还是说回来。移动大潮来了以后,那段时间互联网的开放度自由度还是很好的。我也离开大厂自己折腾了个项目。这期间,基本上写做思考有东西就是跟自己创业相关的业务、产品和技术的思考,非常不大众化,也不太适合分享,所以那段时间几乎都是私有保存的状态。

    而此时另外一个碎片化思考和分享的产品,twitter、微博高速成长,我也开始把一些碎片化的思考简单写下就分享出去了,这两个平台,早期都是熟人和陌生人混合,所以分享的效率、交流的质量还是比较好的,现在没有成长为大v的我,基本上接近于自说自话。总体上感觉,交流分享的氛围会极大影响创作分享的欲望。

    到2013年的时候,微信上出了公众号,一种类似RSS订阅的机制,在腾讯强大的技术加持下,你写作的内容可以直接通过广播式分享到对方的IM微信客户端上接收,体验独特、有效率。刚开始开始做的时候,每天都得花好久时间在后台跟看了文章之后有想法的同学交流互动,而后我还做了微信群,把愿意交流的subscriber拉微信群,但是后面慢慢又没有动力,也仅仅坚持了两年多,回顾两年多的时间里,我遇到的问题,总结起来有这几个方面:

    其一是哈斯日志是什么?是我个人的日志、分享的我经历体验思考,而不是公众媒体,所以仅仅是我的个人态度、思考和见识,但是后来随着subscriber增长,也被渐渐有了公众媒体的愁。在微信上做自媒体,我算是较早的的一波人吧,当时粉丝上万,所以特别不符合某些人的口味的,就会在后台争吵或者对吗,搞的心累就拉黑。我印象中,同期keso洪波、fenng冯大辉也都出现过类似的问题,而且比我严重的多。

    ​貌似微信公众号这种机制,其实不是blog形态,是个对话式聊天式的感觉,看到你的文章通过这种方式跟你交流,这个效率是比较低的,是个一对多逻辑,虽然归宿感好,但是效率太低。对比传统的bbs、blog、留言板、微博模式,交流分享、传播的效率相当高,多对多,矛盾纠纷就不会这么集中。

    其二的思考就是个人日志的定位,跟当时自媒体变现的风口相交,对我诱惑还是蛮大的。有朋友跟 我说,某公司高管指定他们新产品发让我写稿写评论,可想而知,这绝对会动作变形,带有利益关系的文字很难再说是客观的自我理解心得和思考。再加上我其实当时在一家创业公司,工作都搞不完,也很少有雅兴分享自己的心得。

    其三,就是做媒体就要在乎传播,但是其实,以我的subscriber的量,只有同级别的其他帐号的阅读量的十分之一,这让我多少有点伤自尊,既不想迎合传播做内容,又不能接受小众散漫的内容,subscriber还比较多而阅读量太低的囧况。要不要考虑到底怎么选题,一旦走这个路子,就是为了不做自媒体而做哈斯日志?我觉得走歪了吧。

    其四,就是更让人挫败的内容敏感词扫描、原创文章识别这些,可能因为那个时期技术不太成熟,经常误判,搞得一篇发篇文章提心吊胆、担惊受怕。在微信之后,也有几个自媒体头条号、百家号、网易云阅读自媒体平台等邀请,甚至帮我开通,但是基本上我判断自己已经走歪了,所以并没有踏上这条路。

    我不是对自媒体、新媒体有什么意见,我的哈斯日志,只是我的感受体验、思考、记录,和同情共识者交流互动的窗口,更多地是像我的沙龙,隔三差五地跟几个能聊个话题的朋友们交流分享一下,走向别处就不是我的本意了。

    新媒体、自媒体又有吧新玩法,vlog、私域流量这些的,审视我自己,越来越能清楚地看到,哈斯日志不是这样的,它还是我的自留地,种点花、养颗草,滋养自己修炼自己,跟能交流的人唠叨两句,这才是我的本意。

    从我自己出发,我希望哈斯日志是我自己的认知、思考、经验、体悟的记录和档案馆,这里可以跟能交流的人一起沟通。我常常反思的信息的流动带来的个人成长、认知提升、创新实践和进化,哈斯日志是我的足迹。

    在没有发布日志这段日子里,貌似也没少写东西,刚看了一下笔记本135条,我跟我自己对话,通过哈斯日志可以更好更多对话。

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    This Written at 六月 23, 2019 by loverty.   ,