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2005年Google应该怎样应对微软

2004年12月26日

Google的2004年是一个收益颇丰的年份,但是一个企业的发展的连贯性才是长效收益的保证,看看2005年Google都需要做点什么? 具体点说：需要一个门户；需要原始内容；不一定要买Flickr, 需要整合他们的服务.
综合：首先要以高效的方式整合现有服务，那样能作为一个卖点吸引更多的用户。Picasa与Blogger更加紧密地结合, Hello需要一个社区，并且需要升级到2.0, Orkut 发挥优势抛弃不是擅长的事情, Groups需要跟 Blogger结合. Google没有一个能让人们看到用google能作的事情的页面，也没有一个他们粘在google的理由.
信息：人们需要了解Google的意图。要应对微软的挑战，Google就必须让人们知道到底它有什么值得他们为之忍耐/坚持。而不是当神一样崇敬。
创新，创新是第三个关键点。Google需要做些某些甚至任何事情，关注MSN Search的。msn在避开Google潜心研究。Google应该给支持它的人们一个记住他，并继续支持它作为行业领袖的理由。GDS已经被MSN desktop search迅速赶超了，这是一个很尴尬的事情。msn也推出了space服务，与Google旗鼓相当，一向自诩的Google已经不能再快速增长。
Goolge走到了十字路口，开始成为一个以商业需要，市场和满足用户需求为驱动的真正的企业。2005年将是一个不利的年景。但是相信Google能作的更好！[via What Should Google 2005 Look Like] 在google的产品线中，做的很成功的如网页搜索，Gmail，作的不太成功的如desk bar search，orkut（至少截止目前是这样），说明GooGle是一个有勇气的公司，是一个有智慧和创造力的公司，但是到目前为止，它能超越竞争对手很大优势的产品网页搜索，其优势已经被一点点地吞噬和消匿，而真正能起到挑战竞争对手的产品尚未见规模。所以在与微软的较量中2005年并不乐观。尽管微软的Longhorn跌跌撞撞让人不安,尽管msn search效果并不理想,尽管msn space目前并不足以挑战blogger,但是还是有更多的人在注目微软！Google需要从微软的用户的眼角的余光中去吸引更多的在web search 之外的东西。比如在传统媒体上做公关广告，在研发领域尽量多拿一些足以让竞争者无法企及的东西，在品牌价值的边缘挖掘更多的商业领域和盈利策略等。

This Written at 2004-12-26 by loverty.

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