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| 互联网商业模式话题 |
| 星期四, 十月 01, 2009 |
老布提了很有意思的话题“为何新的互联网模式都是老外创造的”。中国的互联网其实也不是全然没有创新，豆瓣、贴吧、QQ群，WindowXp无人装机装机、一键系统还原、天涯都是我很崇敬的产品、业务上的创新（且不论正版盗版问题）。
其他的产品，比如早期的校内，虽然copy facebook 但是细节处理上更符合本土使用习惯。这些都除了深刻理解用户和需求之外，他们还体现了创新与国外的不同之处，需求只有与本土实际情况相结合，才能产生有创新价值的产品。
与国外相比，互联网产品创新资本环境、用户环境差异还是蛮大的，创新或创业团队争取机会活着才有机会发展的更好。没有好的商业模式支撑，为了创新而创新就是白扯。
产品或业务创新总得赚钱吧，要不咋活下来呢，VC又不是天使能投你多少年不求回报？ 从商业模式上来看，目前主要的互联网产品和创新，还依赖于原有比较特定的几种商业模式，
第一种是售卖网络服务或产品赚个人或组织的付费，典型的就是网游，卖个域名、主机租赁之类，比如万网不就被阿里巴巴给战略投资了嘛。
第二种就是付费营销模式，以媒体方式来挣钱，目前主要门户站都是靠这个过日子。当然付费搜索，精准营销、口碑营销、社会化营销等都是其中细分的成长机会。
第三块就是电子商务。
第四块就是经营网络渠道赚钱，比如联盟赚钱，靠百度联盟、阿里妈妈、adsense等，可别小瞧这个，这种模式有不少小团队靠这种方式过得很滋润，而且有某人曾透露利用一些病毒手段，在百度上一年赚了近900万。
第五块，如果有的话就是互联网概念的纯资本运作型。比如idealab,以创新带出产品，然后出售，开复老师是也想做这个，整了个创新梦工厂。
其实中国也有过很本土的商业模式，是SP模式，促成了互联网泡沫之后的2002～2003年间，有好几个类似空中网、TOM这样的SP概念股上市。
其实这里每一种商业模式、产品、服务、业务都有一个很大的产业生态圈，而在这些生态圈中，目前各个公司、及其主导的主要的互联网产品、服务都是其中某个大鱼小鱼or虾米，处于这种市场的初兴阶段，各有各的精彩，也都是这山望着那山高，确实是一种很粗放的经营状态。也许只有竞争环境被充分释放，机会成本越来越高，做好与做差回报的落差足够大，这些互联网创新的参与者们，才有会静下心来，沿着一条路好好走一段，看看这段路和下一步的精彩，才能像杨勃、王微这样才能结出硕果吧。也许百度正是因为这样的坚持才为市场所认可。标签： 创新模式, 互联网, 商业模式 |
| This Written at 十月 01, 2009 by loverty. |
互联网商业模式话题-哈斯日志
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