最近阿里新闻超多，从入股新浪微博、到投资高德、又到外星人马云的高调退而不休，阿里巴巴是一家专注于电商的公司么？从投资布局，我们来看看阿里格调很清晰，阿里是一个TMT传媒公司，基于电商起价，做的是互联网内容传播。你觉得呢？

2005年8月，阿里巴巴集团全资收购中国雅虎，包括一搜和雅虎门户。著名的40%阿里巴巴股份，换得雅虎中国资产（门户+搜索+通讯+广告业务+3721网络实名服务）+10亿美金的现金。这篇我博客上有这块内容【输入“阿里收购雅虎中国”】，可翻阅历史消息。如果说收购就是为民除害，我觉得对3721的下场民心皆欢，但从商业上无疑是相当大的败笔。

2006年10月，阿里巴巴集团正式战略投资前高管李治国创办的口碑网，2008年6月，口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。8月，作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商。通俗说就是基于本地的生活服务+导购。如果说口碑之前有机会在于点评网等生活消费点评市场分一杯羹的话，那么后期融入阿里后，对于本地生活服务和电商的尝试也给点评很好的经验教训。这难道是点评裹足不前的要因？哈哈。

2008年5月，阿里巴巴收购phpwind建站系统。当时在互联网内容生成系统里，discuzz与PHPwind占了很大的市场份额，收购它对于用户、内容信息与搜索的打通很有价值，2010年4月，phpwind正式进入阿里云计算有限公司，成为阿里云计算战略性重点产品。

2009年9月，阿里巴巴以5.4亿投资万网，分两期获得中国万网的股权。这是自2007年阿里巴巴在香港上市后，涉资规模最大的单笔投资项目。中国万网在互联网基础服务行业中的领先地位非常明显，作为小企业电子商务的入口，其在域名服务、主机服务、企业邮箱、网站建设等服务，在“产业布局、客户基础、技术地位”等多方面都具有领先优势。2013年1消息，阿里巴巴集团宣布，其旗下的阿里云与万网将合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。

2009年12月，马云和郭台铭投资，周韶宁创办的浙江百世物流科技公司，总投资额已经超过1亿元。初期该公司业务范围仍仅局限在杭州市区，主要客户为阿里巴巴旗下的淘宝网和富士康。最找提出云物流概念，目前业务发展非常有限。

2010年1月，阿里巴巴战略投资上海宝尊公司,后者在淘宝网上为多家品牌运营旗舰店，并为这些品牌企业提供营销服务、IT服务、客户服务和物流仓储服务等整体电子商务服务。电子商务领域专业化分工是大势所趋。电子商务服务商领域市场潜力巨大，阿里巴巴的投资，将进一步完善淘宝网对消费者和品牌企业的服务能力。

2010年3月29日，阿里巴巴正式宣布入股星辰急便，注资额约3000万元。这让星辰急便的知名度迅速提升，但马云并没有对星辰急便的业务和管理投入太多精力，投资物流行业对马云更像是一种战略尝试。阿里巴巴表示“不会专门做物流公司，物流不是我们的主业，我们做物流，只是为了更好的发展主业——电子商务”。

2010年6月25日，阿里巴巴宣布收购了美国电子商务SaaS(软件即服务)提供商Vendio Services，这是阿里巴巴第一次在美国市场上进行收购活动。将启动Vendio与阿里巴巴现有的“全球速卖通”（AliExpress.com）市场接对和整合，帮助“中国制造”以网络直通车形式一站式进入美国零售终端市场。

2010年8月12日阿里巴巴近日向易图通公司注资3500万美金，一举成为易图通最大的股东。易图通是中国最早研究和制作导航电子地图的公司之一,具有十五年导航电子地图制作经验。

2010年8月25日阿里巴巴宣布收购eBay商家的第三方工具开发商Auctiva，后者将作为阿里巴巴旗下一个新的商业部门保持其独立品牌和运营。

2010年10月，阿里集团作为战略投资者、云峰基金作为财务投资者联手投资搜狗。投资1500万美元。2012年7月2日，搜狐公布以2580万美元回购此前阿里巴巴所持有搜狗10.88%股份。

2010年11月16日阿里巴巴正式宣布收购深圳市一达通企业服务有限公司。阿里巴巴是帮客户找定单的,一达通是帮客户做定单的,整合供应链,提高客户粘合度。

2011年5月，阿里巴巴收购流量统计技术提供商CNZZ的收购。后者专注于网站的流量统计分析，拥有互联网数据采集、统计和挖掘三大技术，通过监测数据提供网站营销决策支持。

2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投。阿里资本负责人张蔚给出的官方说法是：“团购为中小型的本地生活服务商家提供了新的营销渠道，帮助他们了解消费者的反馈并改进产品和服务。同时，团购为消费者提供了以优惠价格获得的生活服务体验。阿里巴巴希望用资金支持有良好品牌、有执行力和创业激情的团购公司，为消费者和本地中小商家提供更好的服务。”

2012年11月，阿里巴巴战略投资陌陌，后者是一个基于LBS的社交应用。用户可以通过地图定位，寻找周边优惠、商户等。在O2O领域，阿里和淘宝一直着力于信息与本地服务相结合。

2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O。继推出淘宝地图服务之后，再次在本地生活服务领域发力。阿里巴巴联合花旗银行投资生活信息服务平台丁丁网。

2013年1月，阿里收购虾米网，并组建音乐事业部。话说虾米网也是几名阿里前员工王皓、王小玮、陈恩卫、吴轶群出来创办的。这是阿里在数字音乐领域的第一单买卖。更表明阿里是一个媒体平台，而不只是一个网络购物、商贸，生活化平台。通过消费、支付为起点，向更多领域拓展，提升用户的购物消费体验同时，满足用户的更多样化、个性化需求。

2013年4月 阿里战略投资新浪微博。 阿里巴巴5.8亿美元的投资换来微博18%的股权，未来增持新浪微博股份至30%，按照交易价格，微博的估值达到了32.56亿美元。这个case发生以后，众多评论，都在给阿里支招，你拿到微博以后应该这样干那样干。话说的都没有大错，但是想想看，如果一个公司内的资源整合的程度和力度吧，那就再看看阿里和微博所谓的整合吧，其实做不到那个程度。但是基于微博和社交平台延伸的机会想象力会是更好的机会。另外一个角度，其实是对腾讯的遏制的策略。【后续我会写篇“阿里浪故事”看看我对阿里浪勾结的看法】

2013年5月，阿里巴巴以2.94亿美元购买该公司28%股份，成为第一大股东。成从武透露，多家互联网公司都曾与高德有资本层面接触。但最终高德选择阿里战略投资，是因为“只有和阿里合作，才能达到想象的美好前景，也刚好是阿里想做的事。”高德拥有基础地图数据，向生活服务转型中需要引入合作伙伴才能抢占时间窗口。双方的契合点是本地化生活服务。阿里在本地生活服务上一直有强烈的梦想，从前面的投资和收购格局可以看出来。从这点上更能清楚的看到投资新浪微博是对腾讯的战略防御。

从总体投资的策略上看，阿里非常主张，技术成本和时间成本上的事，都用钱来搞定。这也是阿里看起来很“虚”，业态跨度很大的一个原因。总体有这么几种业务类型和结局：

1 收回来融不进去，搜索其实就是这样，收了雅虎中国体系，最后连邮箱都要全部迁出雅虎.cn，对用户概念完全不care，只服务于整体布局。其实雅虎系收购对于阿里第一次技术和技术人才的积累有很重要的价值。微博上有个很搞笑的帖子，拿一搜、雅虎搜索、阿里云搜索三个做一个对比，你能不能找出不同？

2 如果是阿里--业务上下游的，收进去保持相对独立性，倒是能为阿里整体布局贡献力量，比如cnzz、网店经营、一达通等，但是诸如万网、phpwind显然也属于比较失算的。意思是本可以更深入、更系统的结合，能发挥比现在可见的价值更大的价值。而不是仅仅充当阿里的一块资产。

3 面向未来，战略性投资，比如之前投资搜狗、到今天微博、高德。都在更宏大的布局层面有意义。而且从战略防御到战略进攻都能找到很好的支点，但是具体操作层面依然存在整合难。这个需要的是产品、运营的大手笔，而不是仅仅构想。

4 可以看出来，整体上阿里在从交易为中心的战略，往支付服务为核心走。以支付核算为业务关键点去整合上下游信息、服务和资源。逐渐把两端放开，只做基于支付的信用、信任体系的事情，构建所谓的“新的商业文明”。

5 如果未来，阿里的主要收入来源于其投资、控股，千万别惊讶，阿里是要成为一家金融公司，哈哈。