上周高大上的GMIC在北京举行，会场上最惹人瞩目除了uc的草泥马，估计就是"连接"了。

为啥呢？因为从词频统计，他的出现足够高。从出场的行业领袖的权重加权上看，他会更高。

题图，不是bug。是我觉得现在的GMIC及众领袖企业就是这范儿。

第一个探讨连接的是腾讯COO任宇昕。

虽然探讨的问题起源是无法快速简洁地跟家人、朋友解释清楚腾讯到底是一家什么公司。但是我估计，概括为连接型公司之后，比聊天、在线生活之类的更难解释清楚，呵呵。

任宇昕在演讲中提到提到，互联网的未来是连接一切，人、服务、设备等都将智能化，并且通过互联网连接在一起。他将滴滴打车、大众点评这样的公司称之为连接型公司，它们价值由连接的数量和质量决定。他还说，从连接的角度来看，腾讯从诞生的第一天就是连接型公司。任宇昕称，从QQ到微信核心功能均为建立人与人之间的连接，完成人与人之间的连接，也完成了人与互联网的连接。

看到连接型公司的价值诠释，最靠近的貌似公司应该是百度，搜索引擎本质上就是在连接需求和资源：query--->搜索结果。其搜索结果的构成又是由关键词、网页之间的连接来决定的。

比较早以前曾经跟宏韬探讨过类似的观点，百度、腾讯、阿里本质上都是连接，这种公司先天是平台化的，所以，其所有创新都是围绕生态体系的构建，如果在这个层面的竞争上仅仅关注产品层面的创新，无疑是被动的。

Linkedln领英连接全球职场人士。

在世界各地Linkedln3有亿用户，超过 450 位全球最具影响力的思想领袖和商业领袖提供内容，横跨 140 个行业， 300多万家公司运营其公司主页，有2400 所学校。LinkedIn 为用户提供职业身份、知识洞察和商业机会，从而将企业招聘、市场和销售行为跟人之间建立起连接，更有效率更有质量地结合在一起。

Facebook的使命就是要连接全球

Vaughan Smith介绍facebook的思路非常Google化，不知道现场的朋友们有没有注意到。免费wifi、免费手机、无人机等等，这个玩法很独特。总体感觉其运作思路是，主线清晰，支线随意折腾。所以，面对可能性的时候，能够快速发出响应。

他提到目前FB有10亿用户通过手机访问，“但是虽然全球可以说有90%的人都能够打上手机，但是只有1/3的人用的是智能的手机或者说用手机上网”，这让我想起加措活佛的一句话，“发心很重要”，发心是善的一定会赢得市场的尊重，虽然我并不觉得fb在移动互联时代的战略部署有什么长处。但是财务表现有很亮眼，FacebookQ2利润是25亿美元，27亿是广告投放的营收，其中一半是移动的广告营收，57%是移动的营收，就是说两年之内你好象从桌面向移动这块转型是非常成功。

他提到的几个关键点：降低流量消耗、降低费用这个可能是移动互联网创业绕不开的局。相信一如15年前的PC介入互联网一样，非常很快会不成问题。移动互联网随着基站等基础设施的开发、所有权和运营使用权分离，包括虚拟运营商的引入，都将记得地搅动这场变局。

虽然这届GMIC明显不如前两界来的有价值，但是还是见识到很多的东西。我没有系统的参加，但是参加的主场和分论坛，我都很有收获，我自己当时的总结：听一个人讲话，我一般听两个东西：其一，他是怎么讲的--叙事结构；其二，他讲了什么。听完后思考：他为什么这么讲这么想。如果是我，会怎么想，为什么会有异同。 这世界是多样化的存在，尊重客观存在，挖掘内在必然，提升自我成长，这是我的态度也是我参加这届GMIC的收获。