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    web2.0时代信息互动的困惑
    星期三, 三月 11, 2009
    在你的profile页面,是否遇到 ,有人留言“你是谁?”(TMD,你跑我空间来问我是谁,你有病呀)
    在你的照片下面,有条评论“哪儿都挺好看,就是牙有点问题,接吻会有影响”(你说我怎么回复你好呢,-_-|||)。
    ... ...
    这才是web2.0时代的特色,随处可读可写的web,当然这些都是小case,如果你不小心出名了(无论是个人或者对于企业),就会被唾沫星子淹着,弄不好后果很严重。

    1 你不知道你在这里发布的信息都会在哪里展现
    a Feed的开放性,feed数据共享使得信息读取和展现更灵活,甚至能做到数据再加工的展现,比如sr.ju690.com;
    b Connect的互联互通,使得信息读写两端开放,比如msn的签名都能post到twitter上,同步到friendfeed、Facebook上;
    c 整站复制、web采集等使得你发布的信息还会被其他地方再发布。

    2 你不知道那些跟你相关的信息,哪些人会参与互动
    a 互动的圈子会因为不同平台而产生不同的人群,
    b 不同人人群的利益关系、能力、水准就会不同,所以对你发布的信息的价值取向判断也不一样,导致互动过程的不可控,当然虽然不前的互动评论大多数以“泛娱乐”型存在,但有时候也会很郁闷。
    c 同样不可控的是,这种互动信息的公开和影响范围。所以sns口碑营销要特别注意负面问题的解决。如抓虾歇了这事
    d 在注册sns社区的时候,你可能会被很拗口的权限控制和授权关系搞晕,也有的明显就是故意诱骗的,如注册登录以后说添加msn找到你认识的人,实际上基本上都是以你的名义把你的msn好友邀请来注册。

    怎么能有效防御这种困惑,甚至避免带来麻烦呢?
    1 注意你在注册什么,谨慎选择隐私信息的填写。一般来说大的互联网品牌会在用户隐私上有严格把关,但是二三流的就未必了。所以必须懂得有限的自我保护。
    2 准备些马甲伺候,必要的时候马甲上阵。原则上以防御为主,而不是攻击。其次就是君子坦荡荡。
    3 推荐awflasher的防人肉手册,懂得基本的分辨策略,在中国,做个及格的网民很难。

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    This Written at 三月 11, 2009 by loverty.   ,
    让flickr们死去吧
    星期五, 八月 22, 2008

    被Google,Yahoo!收购的web2.0 startup,都没能善终,

    用户的利益在这场交易中逐步被剥夺.被墙了也没人管,只自顾缩减成本,整合帐号,加入广告.用户没了还玩鸟呀.

    flickr,del.icio.us,jotspot.一群杀手.

    如下来自flickr的提醒.

    ----------------------------分割线----------------------

    Hi loverty,

    You've hit a limit of of your free Flickr account. You have
    397 photos but you're only seeing the last 200!

    Perhaps you'd like to purchase a Flickr pro account? Its
    unlimited and you get video and stats too!

    You'll even get 3 months free for purchasing before 30
    September 2008!

    You can learn more here:

    http://flickr.com/yay/gopro/3mo/

    The Flickreenos

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    This Written at 八月 22, 2008 by loverty.   ,
    Web 2.0的批判
    星期三, 三月 08, 2006
    Web 2.0最糟糕的地方就是完全看不到它的商业前景。某些新出现的网站都只不过是在做些功能的炫耀,和商业一点不沾边。
  • “Web 2.0”念兴起的2004年,当年最好的榜样是亚马逊和eBay.它们的确开放了自己的后端程序让开发者通过XML和API来调用其网络服务.Web 2.0的核心是平台,开放的API启动了真正的商机,而不是那些虚张声势的访问流量。//要共享共赢
  • “分享架构”“用户生产内容”,在以网络为基础的平发挥其真正的商业价值。
  • 不是为了社会软件而搞社会软件,而应该是“如何使这个产品更吸引用户和开发者以便将其转化为商机”。换句话说,就是你要怎样才能赚大钱。
  • 软件或服务要充分把握核心需求、边缘需求,要最大限度的优化核心需求的体验而不是在边边角角大作文章。
  • 最近看到这些“面向功能”(feature-oriented)的新创公司层出不穷,但我们要这么多功能干什么?要考虑供需的平衡。//以用户需求为导向
  • By 雅虎移动产业策略师 Russell Beattie

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    This Written at 三月 08, 2006 by loverty.   ,