从刘炽平将开放战略到汤道生将开发者成功要过的五关【回复“过五关”，给你推送“微信是如何获取第一批用户的”汤道生演讲的全文】，到开放平台的林松涛讲腾讯开放平台产品化、到彭迦信将游戏运营，到陈磊讲云技术云平台。你会觉得这个安排顺理成章且循序渐进，逐步完成把你从产品构思、商业运营、经验积累到技术平台，全部通过腾讯来实施，好像开发者只需要数钱，呵呵。

这互联网大公司里，能保障如此整齐的步伐的有几个？一个团队各有各的小九九，如何能让公司的理念、利益能成体系系统贯彻到神经末梢，这是我觉得靠谱的一个原因。

其二是，腾讯大力扶植、支援生态上的开发者和业务模式的建立。

2011年至今，分成30亿，预计2013全年分成也将达到30亿，这还是有很大吸引力的。腾讯平台上日流水过千万的有26款。

其三是，大头的开放在后面，及QQ关系和账号系统在移动互联网上的开放。

其四是，开放的格局不是以产品为中心，而是以业态为中心，比如后续会有针对游戏的开放平台、有针对媒体的开放平台，有针对生活服务的开放平台等。

其五是，处处留心的以用户为中心，用户体验是腾讯把关的重要依据，也是平台生态的底线。

在这个大会的过程中，martrin刘炽平讲腾讯开放战略，提到“开放再造一个腾讯”：

这个过程中我比较注意到的他多次提到“开放”、“全面开放”，“始终贯彻开放的策略”，“开放平台的运营能力”，“开放再造一个腾讯”。这个开放战略的基础是用户及关系，日均用户在线时常124分钟(做PC互联网产品的都知道，这个有多大价值)。腾讯的核心资产是用户和用户关系，PC上有8.5亿活跃用户，手机上有5.5亿活跃用户。微信目前4亿用户，月活跃超过1.9亿。说起这个事，还不忘记揶揄一下竞争对手，他认为”流量分配是零合游戏"，用户的分发和用户导流，是“增强开发着者自己造血能力”。他用三个三说明了腾讯在这件事的总结和思考，以及未来的战略：

三大基础:

规模：腾讯自己主要经营用户规模的成长,打造同一套账户系统认证和连接系统)，

社交：通过社交关系做营销推广、建立用户分发和用户匹配的挖掘，

变现：通过广点通、q币、财付通等变现和支付渠道提供商业变现能力支撑

三大坚持：

用户体验：互联网产品以先用户后其他角色利益的原则，来保障平台价值的导向和良性增长力。其次要保证隐私财产信息安全，防骚扰，让环境更健康。大会发布了一个数据，腾讯开放平台，共计注册40万款应用，只有4万上线，这个筛选的严格程度和质量控制还是蛮严格的。

健康生态：建立机制，避免劣币驱逐良币，通过利益分类和扶植，避免贫者恒贫。

完善服务：腾讯方不是指挥，为开发者服务，以服务的心态和姿态来帮助开发者，在团队技术人员沟通经验指导、云平台技术运营能力提供腾讯已有的经验和能力，这个说的确实命中了哥的心声，在腾讯的接入服务商，哥有过一段经历，开发一个接入求爷爷告奶奶各种不能解决，如果做的稍好点儿，真心期待。

三个趋势：

移动化：移动互联网将是一个10倍于pc互联网的规模，目前手q、微信日活跃1亿用户，qzone日活跃5000万，腾讯游戏开放平台日千万活跃，再次通过数据证明移动互联网的高段位高举高打的特征。

多元化：互联网、移动互联网不只是游戏和娱乐，还有媒体、阅读、生活等其他层面更深层次的需求。QQ将会拓展生活服务平台，聚焦跟用户相关的基础服务，会专门有技术团队做API的开发，把一些好的资源整合进来，提供给合作伙伴。移动端的流量已经占据超过75%的QQ流量，收入也在变得移动化。腾讯开放平台将坚持开放策略，分类别去搭建平台的服务体系。需求的结构化逆向驱动产品平台的结构化，从而来构建平台的深度潜入。