社交创业者勇气霍霍，精神可嘉，但是几经奋斗，仍然摆脱不了微信黑洞带来的寂寞和尴尬。社交作为一个社会系统中的大容量行为形态，其原子操作都是什么，微信是怎么形成组合而构成极高的竞争门槛的？2015年12月8日发布于公众号

机遇「见哈斯日志的利益声明」、脉脉、赤兔、人脉通、大街网、人人网、经纬网、天际网、...、派派、抱抱、陌陌、微聚、遇见 ...无数打着“XX社交”、“洞悉人性”、各种拎着"七宗罪”，胸怀中国的“linkedin” “ facebook”的小公司，试图通过细分、微观创新来实现在社交创业中的逆袭，其勇气霍霍，精神可嘉，但是几经奋斗，仍然摆脱不了的寂寞和尴尬。

这些产品，从一段时间周期内，也有用户增量，也有价值，然而用户需求的衍变对产品功能的迭代周期不断在加速，而这一加速度是在跟微信产品生态圈在比拼，如果一个时间周期内不能跑赢微信的产品创新速度，那基本上就只能抓点微信的外围需求满足不够精细的空间打打牙祭，想要形成社交态商业生态模型基本比较难，甚至被微信黑洞「在后台输入“微信黑洞”可获取原文推送」给吸进去，不知不觉、不得不中被携裹到相近的产品模型中。社交作为一个社会系统中的大容量行为形态，其原子操作都是什么，微信是怎么形成组合而构成极高的竞争门槛的呢？

两年前写了一篇技术贴，描述了微信黑洞「在后台输入“微信黑洞”可获取原文推送」之实，并试图从产品角度去寻找突围的办法。20多个月的过去了，在社交市场上大约有500多个社交产品的共同努力尝试下，发现这一状况进一步加剧和恶化，而不是有丝毫的减弱。社交已然成为微信的殖民地。主要表现在如下五个方面：

1  微信已经从功能级规定了社交类产品基本功能该怎么做：聊天，朋友圈，发红包，....

做一个社交产品你的做聊天吧，即使用留言板的模式，我看到的社交类产品也都有相应的用户之间类聊天互动类功能。不做聊天这个产品就会沦落为微信的搬运工，做聊天后你发现其实还是微信的搬运工，只不过搬运的效率更高了。

除非做那种放水式聊天，毫无关系沉淀的价值那种。否则，在其他社交平台上互留微信加这个挂系，似乎意味着关系等级的更进一步，而不是在泛泛一般的弱关系。能看到的是豆瓣、贴吧里现在都有不少小群落在微信上开挂。

如果做社交产品就必须做feed流吧，高大上的说法是，社交关系流建立以后，关系的维护和朋友的状态、意愿都是通过这个动态的时间轴来发现来进行轻社交互动的，比如点个赞啊评个论啊，刷刷存在感，显示显示关怀。除了这层，动态其实是社交态产品的注意力聚焦地方，消耗市场最多的地方，也是未来商业价值扩展很重要的落脚点。

发红包，目前来看，做社交产品的，红包也是必须做的一个产品态。移动社交app已经带领我们进入一个遍地撒钱、遍地拣钱的好时代。没有做红包功能的社交产品都不好意思出来做推广（：，可是又怎么样呢。

2 从产品使用习惯对产品的交互做了“事实标准”

从聊天到微观导航、到具体功能交互上，只要你有跟微信类似的功能，而不象微信那样设计产品的交互和呈现，就是看着别扭、觉得不舒服，用户就是不会用。对于后进者只有一个选择，类似的功能就是微信做啥样你就做啥样。不信，你就去看看手机QQ红包被吐槽成啥样。

那些曾幻想靠微观创新来表达自己的产品情怀的，最后都沦落为在表达张小龙的情怀...汗。

3 从社交行为习惯上做了形成了事实性约束

建群、点赞/评论。。。。，很少的点对点聊天，可能刚建立关系的时候聊几句，之后没有事儿基本不聊天。---点对点聊天的强通讯属性，而社交则更关注的是用户行为非实时对称性互动。

再或者就是有事儿没事儿在群里说，基本上通过群的形态构建出任何人和人之间需要的社交沟通场景。而社交关系任何生活态、商务态、娱乐态任何一个形态的社交行为最后都通过IM+群+朋友圈的模型来落地。

4 从社区秩序和社区文化上构建起来的软性门槛

微信的圈子文化，比如创建群，构建群的产品交互和群的生态迭代、自我管理的秩序，导致很多很多社交类软件群服务就很尴尬，基于隐性实名氛围的双向关系的微信来说，在构建群的时候，本身群的社交安全性属性比较好地做了界定，用户在被骚扰和社交中安全感的感受上，能很好的作出取舍，不会打破用户的社交安全感下线。而其他app做同样的产品态，很难规避这样的问题，既有社交秩序构建的基因问题，也有对产品KPI诉求的折中。如此，你懂的。

这个都是显性的，你可以感知可以取舍的部分，还有一部分是你让你抓狂而你却不举的。

5 那就是，基础技术带来的产品基础体验的保障。收发消息的流畅、语音播放清晰度和低噪音、发送和接收图片的流利、语音转文本、地图服务、省流量，省电问题，本地缓存占用等问题，更别说，微信后端基础存储、数据中心、服务端基础库等技术资源的支持。

曾有一度，为了取得跟相对优势，我们在app上处理语音采用了比微信高一倍的帧频和降噪，但是然并卵。

更可怕的是，用户才不会管你是不是创业公司、是不是资源不足，就是会要求你跟微信一样的使用体验和感受，要求你在2G\3G网络条件下，跟微信对等的服务能力，而投资人和你自己都经常会期待在同样功能集情况下，N分之一的资源情况下，更高速地迭代和输出。然后呢，不断在黑洞的漩涡里挣扎。

槽点结束，然后呢？

其实我想探讨的是，在中国市场做社交产品难道有脱不出的腾讯魔咒？

PC时代，从最早的5460、chinaren、郎玛UC、人人网，到移动互联网下的陌陌，到这个量级的社交类产品屈指可数。

腾讯的社交基因是什么？社交市场还有没有空间？在行、厅客这类新的轻咨询、脉脉那样以付费作为建立关系的敲门砖的社交产品态，会不会解救现在的社交产品在关系链突围、关系模型关系效率优化上的弊病，能不能以超越光速的力量突破黑洞的引力？

期待交流互动，跟我分享你的观点。下回接着说我的观点，

利益声明：

机遇是我参与的商务社交大数据创业项目，主打场景化的实名制弱关系社交，也是得脉的新的产品态表达。

欢迎大家体验吐槽。

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