哈斯日志｜第 13 页

纪录我们在网路上奔波的历程！

建立创新驱动的组织2013-10-12

2017年3月26日

今天看到一篇关于360公司的报道，里边有关于如何在组织内能形成创新氛围、并且保持创新实践的执行力，这个话题很感兴趣，里边提到一些观点，加上我自己的一些过往、理解和体会，概括如下：理念和文化： 1 首先得要有组织行为正激励的文化，诸如“鼓励创新容忍失败”“鼓励创新允许犯错”，这是一种组织态度。这种组织态度鼓励的是往前冲、敢想敢做，员工获得是做事的锻炼，试错的教训，输出产品的成就感。 2 坚持不断为用户解决问题，为用户提供价值组织形式：为避免公司科层化、官僚化抑制创新，奇虎360刻意颠覆了传统的公司管理结构和工作流程，而是采取了Facebook倡导的“…阅读《建立创新驱动的组织2013-10-12》更多内容...

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王微：创业最佳时机由你的内心决定2013-10-11

2017年3月26日

驱动你去做能义无反顾、全情投入做一件事的动力来自于内心深深的“愤怒”，而时机的选择则由你的“内心"决定,我们经常遇到说外部环境如何，而自己不能选择这个机会去做，更多的是你内心基于收益和付出平衡的不满意，而不是别的。王微在新加坡国立大学innovFest 2013主题演讲 ------------------------------------- 非常感谢大家。我通常是不太情愿在学校组织的这种活动上发言的，特别是这么优秀的大学，因为我以前喜欢逃课而不是上课。我担心会给你们树立一个不好的榜样。几天前我刚过四十周岁生日。当我很小的时候，我常常会想到老人…阅读《王微：创业最佳时机由你的内心决定2013-10-11》更多内容...

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没有最好只有更好 2013年10月15日

2017年3月26日

在网络产品的开发和项目实施的过程中，快速实现快速迭代，是大家的一个共识，这个有两个因由，其一，网络产品，一定是客户端和服务端连接协作的一种软件模式，通过服务端的升级或者推送，是能够让客户端实现升级和跟进的。其二，任何一个产品不放到足够广阔的应用环境中，都无法充分验证，而互联网时代的产品和应用环境尤其如此，复杂到仅仅靠样例case分析是无法归纳或者涵盖全部的，所以互联网产品、移动互联网产品都强调简单，再简单。精简产品模型，提炼核心价值，让核心价值足够简洁明快地显现给用户，把产品的价值高效地传递给产品，是所有产品的基本把握点。那么互联网产品到底做到什么…阅读《没有最好只有更好 2013年10月15日》更多内容...

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互联网硬件的思维 2013年10月16日

2017年3月26日

上篇诺基亚手机的文章，获得了大家热情响应和回复，出乎意料又在意料之中的是，诺基亚3250高票当选，这款手机当时造型拉风也让我折服。回复中，很多同学对3250的音乐功能甚是满意，这点我是很认同的。其次有N95，920等，非常感谢大家的参与，后续我也整点奖品给大家互动互动，呵呵~ 这几天看到一篇文章，分析诺基亚的衰败因由中，对管理机制里的“成本控制策略导致的创新及各种机会的错失”有很好的解读，回复“诺基亚”，可获取相关推送。 2013年9月8日，第36周新增：创新组织诺基亚每行一个，发送关键词，即可获取相关文章。发送“关键词”可获取全部主题关键词列表…阅读《互联网硬件的思维 2013年10月16日》更多内容...

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信息与传播的散淡思索2013年10月16日

2017年3月26日

信息的价值由信息本身、信息的传播和信息的受众三步份构成。我来尝试以我的理解而浅薄认识解构信息和传播这件事。信息本身由有两个层次：客观事实：真实的情景。5个“W”和1个“H”, 即Who ,What ,When ,Where ,Why和How；即：时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。记录的信息：尽管概括和描述上极尽可能的接近与真实，也无法避免你是对真实情景的概括，最大程度上真实还原，也还是会有边界之外的遗漏，尽管可能和真实情景的关联性或者相关度没有那么高。信息的传播：首先传播的渠道。渠道除了影响传播范围外，还影响用户对信息的认知。这个…阅读《信息与传播的散淡思索2013年10月16日》更多内容...

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McDonald’s Theory 麦当劳理论2013年10月15日

2017年3月26日

如下为我在新浪看到的译文，与大家分享。如果喜欢请转发或者推荐给你的朋友，哈斯日志：hasiblog ------------------ 无法推动项目起步？试试麦当劳理论为了避开糟糕的点子，人们会被激发出更好的点子。当同事们讨论午饭吃什么时，大家都不会提出意见。这时我会耍一个花招：推荐去吃麦当劳。随后事情将变得有趣。所有人都一致同意，我们不能去吃麦当劳，这时更好的意见就会出现。这似乎是一个魔法。这就像是用最糟糕的点子去破冰，而一旦讨论开始，人们就会变得更具创造性。我将这称作“麦当劳理论”：为了避开糟糕的点子，人们会被激发出更好的点子。我在工作…阅读《McDonald’s Theory 麦当劳理论2013年10月15日》更多内容...

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基于垂直需求定制智能硬件方案2013年10月16日的演讲稿

2017年3月26日

2013年9月17日WeMedia开放日沙龙—软硬结合创新智能生活，我讲了一些我对软硬结合及软硬一体化的一个理解，我分享的框架是：目前：硬件的僵化比配置比价格智能设备的功能化应用体验的复杂化数据、用户和交互体验的割裂 --设备玩人未来：设备以人的需求为中心，设备为人的需求服务设备之间互互通，共享计算、存储需求的层面：具体化--价值化体验层面：简单化--服务化；价值链体验的完整人因设备与数字世界的连接、沟通、共享、协作更上一个层次数字世界更完整地提供人在现实世界的能力和空间延展。 ---------- 以下为文字速记（感谢wem…阅读《基于垂直需求定制智能硬件方案2013年10月16日的演讲稿》更多内容...

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手机的第二屏---有多图建议wifi下阅读2013年10月16日

2017年3月26日

手机的屏幕越来越大，耗电越来越厉害。见充电器就插上充，至少得一天一充，而手机上很多功能如果需要更好的体验，往往需要垂直功能的延伸。比如智能手表对手机来电、信息等功能的近身跟随提醒，作为手机延伸的第二块显示屏，能在省电、精确细分的功能领域，给用户更细致的服务和体验差异。比如体感健康设备，通过手机能够读取体征监测信息，并能够通过一定标准信息的对比参考，给你健康提醒和行为习惯指导。 OAXIS的这款叫做InkCase智能手机壳，是以智能保护壳角度做的手机第二显示屏的延伸。InkCase是自带芯片电池，采用电子墨水屏，就是跟Kindle的电纸屏一样的屏幕，靠…阅读《手机的第二屏---有多图建议wifi下阅读2013年10月16日》更多内容...

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以用户体验之名2013-10-18

2017年3月26日

用户体验之名：用户是上帝，用户的需求就是创新发展的驱动力。上帝说我要体验好的手机、能上网、操作简单、屏幕大，于是智能手机就被创造出来了。上帝说我不只是要个手机，我还要能休闲娱乐，能联络朋友，于是手机游戏、社交通讯软件就被创造出来了。突然有一天，这些软件太多了，左一个market、右一个搜索的，上帝选择都的目不暇接了，那就选择手机品牌吧，系统里有啥咱用啥，需要的时候再安装。手机制造商、渠道商、运营商发现了机会，咱预装能赚钱哦。于是，上帝开始烦了，“我只要我想要的”，于是很多人开始开发root工具和内置应用卸载工具，甚至免root卸载工具。用户体…阅读《以用户体验之名2013-10-18》更多内容...

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念碎碎--苹果的售后服务2013年10月18日

2017年3月26日

首先我不是为央视315的报道苹果售后服务的事情表态。315的问题我们都懂得。我所要说的自己亲身经历的苹果的维修的一个case，我记述这件事的过程，你来判断什么问题。前一段时间，4s不小心进水了，黑屏了。但是还能听到来电【听到但接不到，也不敢接】。当时经验就不敢在操作手机的开关机键，weiphone里很多帖子说容易烧坏主板。所以我在发现是浸水的时候，第一时间搽干、简单烘了会儿，打售后支持电话，告诉我去三里屯苹果店。我手机还在保修期内。到店以后，发现人乌泱乌泱的。少有接待。每个接单柜台后面都很长的队伍。我想先去问清楚怎么弄吧。找来找去，终于碰到一个类似大…阅读《念碎碎--苹果的售后服务2013年10月18日》更多内容...

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