2012年9月份时候，有次机会跟pony马化腾开个会，说起了新浪在社交上的渴望与腾讯在媒体影响上的急追。可以理解从QQ.com,到后来的微博、Qzone腾讯在社交媒体上走的很前沿，却在媒体影响力上要逊于新浪。小马当时笑嘻嘻的说“我们已经找办法，以攻为守"，当时都听得云山雾罩的，尤其是从网络安全领域如何到移动战略的布局，完全没太在意他说的这几句话。现在想来这些话，大约是在说微信的社交媒体战略。

从用户消费的时间来看，微信核心战略是：点对点通讯、朋友圈、公众账号、平台化。商业周刊在采访张小龙的时候，他认为“微信的起点，就是一套消息系统。”“这个消息系统的核心就是’对象’和’信息’，其最关键的使命是沟通。”从产品形态来看，确实如此，均是基于信息的沟通而形成的这些产品态。核心功能越简化，在此基础上衍生出来的应用就能越丰富，如果平台本身啥都想做，就很难保障其他参与者的利益，会影响创新和积极性。

最近一直有个想法萦绕在我的脑海，就是微信能不能建立起一套封闭的互联网体系？

1 能不能首先是说是否有这能力？

2 其实有没有这需要？

3 会不会这么做？风险和收益如何？

首先微信肯定是有能力的，包括技术、产品和资源。其二产品化上，微信的团队也够专业，有所坚持不为短暂利益诱惑.

关键是看有没有需要？

（1）我判断：可以有。前面在搜索引擎的文章里，我已经提到过多次，搜索是组织信息的技术。搜索引擎产品如百度、搜狗、360、Google这类是组织之后的传播上更有优势和影响力，那么新的产品形态在传播和组织上更是需要接入这个优势。

微信内有大量的沉没内容，包括优秀的账号、也包括优秀的内容。目前除了朋友圈、群、好友之间的分享外，就只有把文章在post到web页面上，比如小道消息的hutu.me等这种类型，剩下大部分内容沉没在社群里。【我这里用社群，不用社区的原因是，社区重要的是content，而社群重要的是关系，些微的差别可能体味出来的产品核心价值是不同的】

这些内容除了公众账号内容外，还有朋友圈的内容、群的内容等。

有内容的地方就需要搜索。

尽管目前微信也有大量的web内容转发到微信的【因为接口还不是很便利，所以导入的纯web还不多，大部分是通过公众账号重发web内容】，【所有很多人认为微信是一个做流量营销的工具】

但是可以确定的是，这些内容之所以在这个圈子里传播，显然是有传播的目的和诉求的，也是有需求的要不然早被利益驱使转移阵地了。你可以说有些媒体人已经开始唱衰微信平台，而转投搜狐新闻客户端了。但是留下的总量依然是很大的。

（2）微信的信息是timeline组织的，所以优质内容只能靠微收藏、印象笔记这种第三方插件，或者有人整理和转帖到外部web上，转出微信体系，来沉淀。【注意，我不是说微信的开放内容应该全部web化，而是说作为一个封闭生态的内容体系，其内容消费的种种特征需要更细致的产品feature来满足】

通讯的强调是实时与互动，媒体的核心是非即时性传播、影响力。这一点上，尤其是在传播特质上是相似又相悖的。

（3）通讯服务本质上要求快、及时，而微信却一直在主打有延迟的通讯，而不是实时的通讯。这是媒体化的一个重要立足点，即更关注用的消费时长，以及消费信息所有的行为和思想的影响。比如说小道消息、逻辑思维他们传递不是信息，而是一个活生生的人在面临各种问题和困惑是，他的思考方法、判断逻辑及或疾或许的情绪。微信的关注的帐号的价值来源于人，而非仅资讯。这是一种信任型信息传递机制。

（4）封闭的内容体系、 相对封闭的传播闭环、内容输出与互动更紧密，这使得微信的内容生态圈与传统的媒体内容生态有更大的差异。而这种差异，从012年底整顿杀了一批公众帐号，主要是涉嫌色情、软色情类，2013年4月份又杀了一批【这次GreenVPN、墙内墙外都受牵连，估计跟政治敏感内容有关】。

这样的官方导向来看，已经比较明朗：微信圈子要的内容不是泛滥的、无显性价值的、流于为了内容而内容的信息。微信这个杀法，也是受了微博的启发，众所周知微博一开始过于放任营销账号和水军，结果就是猎杀时反弹非常大。微信试图从一开始就避免陷入这种局面而被动。但是这个势头显然又不能收的太近，否则很多媒体人又会流失。

(5）微信的支付管鹏、青龙老贼预测5.0版本会上线，参考管鹏【微信的菜单栏用户可以自己定制 2、移动支付上线。 3、公众帐号付费订阅。