站在2014的年头回首，过去的一年是诸多变化，外在的内在的、显性的、隐形的，无论如何，时间都推着我走到了今天，站在了这里。

虽然很俗套，尤其是这几天被总结展望刷爆朋友圈的局面下，但是通过这种仪式感的举措，自省自励，希望能通过从操作总结，再到抽象思考和方法，这也是自我成长的一部分。

围绕2013年总结，我主要就总结我的工作思考和自媒体吧。

首先，我很感激过去一年中、在工作中各种打交道的同事朋友们，因为之前的信任和欣赏我们走到了一起，而且通过我们的协作和努力我们取得了能力所及的成绩。

但是这段经历对我最大的收益则来自于对职场的认知和教训。

此我之前团队相比，以前一直都是作为年轻的follower，再加上团队的领导正直、靠谱，所以几乎没有担心过职场的各种问题。甚至不甚上心职场的基本秩序和规则。认为各司其职各负其责是天经地义的，而不是想尽办法彰显管理的权威、位置的作用以及对帽子的馋涎。---这会是很多人的追求，进而导致职场的不平衡。【限于我签过那个小纸条，所以不便说我司大名和具体工作和管理的问题，但是我相信时间会揭开一切，关心的人都等等吧】

然后现实职场中，尤其是IT公司，定义各负其责简直就是扯淡，即使能定义其作为你也不能定义其结果符合预期程度。所以在所谓知识经济时代，职场第一要务是聚拢团队的斗志和士气、定义统一认可的目标和方法，然后才是灵活的管理和成员主动性的发挥，项目制的运作和计划管理。

做为主导者，你又该如何构建团队的信任模型、信息沟通和决策机制，以及权饼分配。作为参与者而不是主导者你该如何制定规则，去施于影响，能释放阳光、产生正能量。没有抱怨、去除负能量，有任何问题都是可以沟通协作解决，而不是抱怨、等待和冷眼旁观。

如果一个团队能形成以称赞和欣赏为基础的团队文化，这就是我们作为创业团队最需要的。这是我一直都在尝试和构建的团队模型，每个人都有基础工作+兴趣部分工作，然后各自根据岗位不同占不同权重。在一个团队里，希望每个人都能切实获得进步和成长，这比仅仅手头那点薪水更有价值。所以创业的主导者们，千万别陷入误区，就是给你发了还不错的薪水，就得当“劳力”使唤，而不去发挥和压榨他的智慧，而后者才更有价值，是战友和伙伴才会付出的。

其二，是自媒体部分这一年的感触颇多。周末请WeMedia团队吃了个饭，表示了感激，同时向他们学习取经，他们在探索和尝试让这些能有些写字和思考能力的人，在自媒体生态圈里生存和发展。更重要的是，我认为，未来基于互动互联导致的个人能力和品牌的释放，一切连接关系都将重新构建，这将带来的组织关系和协作关系的重构，这才是影响一切的根本。找他们取经，学到了很多。

既然总结自媒体，就从时间线来看吧。我是从2002年开始偶尔写点文字，如果这算自媒体的话。最早在Donews、Blogchina等多处有专栏，写写我自己的产品技术的认知，写写我自己对行业企业的理解，一方面是自我学习和提升，另一方面确实能获得很多的回应和PK，这个过程是一个能获得更好学习和长进。

再后来通过blogger.com编辑和托管文章，通过webftp远程发布我个人的博客上loverty.org，后来因为个人网站备案问题，09年前后哈斯日志访问一直不稳定、有问题。不愿意去拍照备案，就把日志托管到blogspot.com，国内就不能访问了，只能靠rss全文输出给订阅者。当时平均每天访问量只有一天三四千次（现在blogger上每天还有两三百次访问，已经从2010年至今没有更新），当时rss feed当时有五六千的订阅量。

哈斯日志主要还是以原创为主，后台文章1120篇，粗略估计50万字还是有的。这个时候小自豪了一下。

在这段哈斯日志的经历中，有很多的收获，04年对hidden web的研究、06年对google base的研究、07年对虚假信息的研究、包括百科知道的专业化运营等，这些后续都在相应的产品和业务中获得具体的试验和实施。这期间有几篇稿子被大老板转到过PMLeader邮件组、也有稿子被简单杂志采用，赚了点稿费（：所以我还是为自己自豪一下。

我从13年3月份开始，在微信公众帐号上重启哈斯日志，主阵地就是微信，至今原创稿件131篇，而且因为这些稿件结式了各个层面的新朋友，也因为这些文章，跟大量哈斯的朋友们对话，启发了我很多的思考和学习。也赚了一点稿费。

我的原则是不熟悉不乱点评评价，只专注于自己熟悉的领域和企业。角度不同价值评判就不同，多元的包容和理解。同时也因为这些写作，逐步了解媒体、公关的等相关领域的一些秩序和规则，也见识了一些人。

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下为哈斯参加征文的原文】：

大互联的基础上，互联技术、信息交换标准化等基础设施的完善支撑，内容创造的成本和门槛被大幅度降低，传统的信息交换、知识交流获得了一次更大更彻底的释放。原来写作、发表自己的思想，是记者、专家、作家，那些高大上的人的专利。而互联网的到来，尤其是，Web互动技术，博客微博论坛、自媒体平台等，让参与者发声更容易。

从早期的论坛UGC模式、到后来业界宣扬的web2.0博客、空间的模式，再到移动互联网上，微信公众帐号、搜狐新闻客户端，内容生产和消费不再是一个单向关系，内容的价值和生产者相关，更和消费者相关，信息的阅读者可以直接便利地和信息的发布者沟通互动，互动产生内容、自主表达思想和看法。信息的生产不再是一维的发布，阅读者受益，而是双向的，内容的生产者和消费者均通过这种形式获得收获。内容的消费和内容的生产关系已经变成交融一体。

我在上篇文章【回复“2013”可获取全文推送】，提到过我写博客和维护哈斯日志公众帐号的一些渊源和思考，这个过程中，更多的是让我通过互动和对我自己的想法的描述分享，产生了很多跟内容相关的人和人的连接，结识了很多相似或者相关的人，更让我从跟订阅者的互动中产生的进化和提升。

而移动互联，让连接无处不再、让信息与沟通随身相伴的时候，基于互联互动导致的个人能力、偏好和个人品牌的释放，重新定义了媒体形态。参与即媒体、互动就是传播，一切连接关系都将重新构建，这将带来的组织关系和协作关系的重构，这才是影响一切的根本，才是移动互联摧枯拉朽的本源。

因此，从这个角度，也代表了我对自媒体的认识和看法。自媒体，首先是“自”，是“我”，我自己的看法、观点、意见，我自己的态度、经历和趣味，这不仅是作者的，而且是读者的，这是个双向选择，是相互吸引的要素。其次才是媒体，媒体是通路、是传播、是到达，是影响力。互联网基础技术定义的内容的无限复制，而产品形态则定义了有节制可控的传播，如搜索，微博、微信，这两者的无限拟合，将成就自媒体的无限可能。所以对于有些公关公司只把自媒体当传播媒介的做法，略表感叹。

自媒体还让过去对于作者的一种仰望态的存在，变成了，以“我”为中心，构建我和信息、和信息相关的人建立连接通道成为可能。凸显自我，让个体魅力绽放，这是我的对自媒体的诠释，也是我对移动互联时代，个体能力的再次大释放、大彰显的一种期待。在小的个体都有自己的品牌，我觉得微信公众帐号的slogan很好的诠释了这一概念。

我起初坚持写东西，是因为高考我的语文竟然考了350分（我们高考时候是采用标准分），让平时语文成绩还可以的我信心颇受打击，所以采用一种极端主义的方式就是逼自己不断写，不断历练。但是后来慢慢通过写东西，发现对我个人的思考力、实践操作能力都有很好的提升，所以就一直坚持下来了。

哈斯日志一直坚持原创，在互联网、信息传播、认知、知识管理、创业、o2o等方面，写写我自己的产品技术的认知，写写我自己对行业企业的理解，写写我对团队、创业、创新的思考和事件，一方面是自我学习和提升，另一方面确实能获得很多的回应和PK，这个过程是一个能获得更好学习和长进。但是哈斯的文章一直很严肃，总是在探讨产品技术上看不见的一面，无疑会导致知音甚少，但是这一面从我的认知、经历里，它确实是具体工作和方法的指导。所以，之前在搜索引擎搜索产品领域谈到的一些想法和研究，被工业领域实践，在产品里体现出来，并且我自己也作为一个受益者，无疑是十分开心，很有成就感。当然，未来，我也希望我能有趣些活泛些，即使在表达严肃内容的时候，也能有更多的愉悦。

2013年3月份，我开始维护微信公众帐号哈斯日志数百篇文章。但是期收益远远不止这些：

通过哈斯日志我遇到了多个行业合作伙伴，并且达成了合作。

而且也亦很多朋友在职业上困惑，我们互相探讨。

更有产品经理朋友探讨和分享他们的工作的苦与乐、困惑与追求，见证了很多朋友的开心伤心与成长。

甚至某司高层要求新产品发布要哈斯日志来分析评论一下。

......

这与我而言，与哈斯和他的朋友们【我的微信公共号订阅者互动微信群】而言，是我们的共同经历和收获。跟很多朋友交流的时候，总是担心，分享太多东西出来，自己的价值就会被稀释，作为一个有独立思考和见解的人，自信你还是要有的，你的分享会上你更有价值。