哈斯日志
纪录我们在网路上奔波的历程!
  • »新帖子
  • 系统3:扩展和增强人类决策能力的关键
  • 决策增强与智能知识管理:人脑的第三个系统
  • 知识管理的算法
  • 信息知识管理技能
  • 碎片化阅读、海量信息时代的轻量级知识管理
  • 俞军和他的产品经理课
  • 为什么我们都对搜索不满意却又无可奈何
  • 搜索产品市场机会探讨:头条不做搜索做什么
  • 搜索产品市场机会探讨
  • 搜索产品市场机会探讨

  • Reward hasiblog
    互联网商业模式话题
    星期四, 十月 01, 2009
    老布提了很有意思的话题“为何新的互联网模式都是老外创造的”。中国的互联网其实也不是全然没有创新,豆瓣、贴吧、QQ群,WindowXp无人装机装机、一键系统还原、天涯都是我很崇敬的产品、业务上的创新(且不论正版盗版问题)。

    其他的产品,比如早期的校内,虽然copy facebook 但是细节处理上更符合本土使用习惯。这些都除了深刻理解用户和需求之外,他们还体现了创新与国外的不同之处,需求只有与本土实际情况相结合,才能产生有创新价值的产品。

    与国外相比,互联网产品创新资本环境、用户环境差异还是蛮大的,创新或创业团队争取机会活着才有机会发展的更好。没有好的商业模式支撑,为了创新而创新就是白扯。

    产品或业务创新总得赚钱吧,要不咋活下来呢,VC又不是天使能投你多少年不求回报? 从商业模式上来看,目前主要的互联网产品和创新,还依赖于原有比较特定的几种商业模式,
    第一种是售卖网络服务或产品赚个人或组织的付费,典型的就是网游,卖个域名、主机租赁之类,比如万网不就被阿里巴巴给战略投资了嘛
    第二种就是付费营销模式,以媒体方式来挣钱,目前主要门户站都是靠这个过日子。当然付费搜索,精准营销、口碑营销、社会化营销等都是其中细分的成长机会。
    第三块就是电子商务。
    第四块就是经营网络渠道赚钱,比如联盟赚钱,靠百度联盟、阿里妈妈、adsense等,可别小瞧这个,这种模式有不少小团队靠这种方式过得很滋润,而且有某人曾透露利用一些病毒手段,在百度上一年赚了近900万。
    第五块,如果有的话就是互联网概念的纯资本运作型。比如idealab,以创新带出产品,然后出售,开复老师是也想做这个,整了个创新梦工厂。
    其实中国也有过很本土的商业模式,是SP模式,促成了互联网泡沫之后的2002~2003年间,有好几个类似空中网、TOM这样的SP概念股上市。

    其实这里每一种商业模式、产品、服务、业务都有一个很大的产业生态圈,而在这些生态圈中,目前各个公司、及其主导的主要的互联网产品、服务都是其中某个大鱼小鱼or虾米,处于这种市场的初兴阶段,各有各的精彩,也都是这山望着那山高,确实是一种很粗放的经营状态。也许只有竞争环境被充分释放,机会成本越来越高,做好与做差回报的落差足够大,这些互联网创新的参与者们,才有会静下心来,沿着一条路好好走一段,看看这段路和下一步的精彩,才能像杨勃、王微这样才能结出硕果吧。也许百度正是因为这样的坚持才为市场所认可。

    标签: , ,

    阅读《互联网商业模式话题》更多内容...
    This Written at 十月 01, 2009 by loverty.   ,
    跟创新相关的的事
    这年头大家都很寂寞,以创新的名义搞点事儿出来,刚开完2009百度创新大会,开复老师就搞了个创新梦工厂

    今天又看到9月2日索尼推新的slogan“make.believe” 彰显创新精神。将索尼在电子、游戏、影视、音乐、手机和网络服务领域的沟通活动联合在一起,这是索尼第一次推出覆盖娱乐和电子两大领域的统一品牌信息。

    一直觉得索尼巨牛X,消费电子巨无霸,像搞个1200万像素的手机啥地这都不叫创新,搞个Make dot believe才叫创新

    ---------寂寞的分割线----------

    雅虎9月22日宣布以”It’s You”(就是你)当作新的宣传口号,广告的标语是“数字世界有新的主人,那就是你”。

    雅虎希望将花费1亿美元,通过一系列营销活动吸引投资者和媒体的关注,通过电视、网络及其他媒介来作广告,提振品牌名声,雅虎CMO Elisa Steele表示”我们的目标是成为人们网上生活的中心。”

    不知道这一行为是不是有某种寓示一个代表网络、代表互联网媒体的巨头,开始需要向传统媒体大规模投放广告来宣传品牌,俞军说了,用户是用脚的投票地,应该更多考虑考虑怎么留下他的脚而不是吸引他的眼。

    标签: , ,

    阅读《跟创新相关的的事》更多内容...
    This Written at 十月 01, 2009 by loverty.   ,
    产品矩阵
    星期五, 三月 27, 2009

    03年张朝阳斥资收购17173和焦点网时候,提出了一个门户矩阵的概念,他当时所强调的是的sohu在用户覆盖面上的扩大。今天,由搜狐、Chinaren、17173、焦点房地产网、Goodfeel、图行天下、搜狗组成的矩阵,无论是流量还是用户都是属是绝对大牛,但却未发挥出矩阵的效力,且真正门户矩阵中的成员的有机溶合尚未见成效,似一盘散沙。尽管张老板在07年4月份不断强调搜狐矩阵已经真正成型,并举例说通行证就是物证。

    所谓矩阵,是要能够互相借力,相互支持,达到用户服务互补或者正向关联增益的。而不是一堆服务的平行排布,而资本关系或控制权相关而已。

    目前网络服务的矩阵实现的最好的是百度,从最早的网页搜索,到从网页搜索析出的垂直搜索:mp3搜索、图片搜索,到后来的贴吧,知道、百科,再到视频搜索,百度搜索形态沿着网络资源形态和用户需求的引导,逐步走到今天,走到搜索和社区的天然的结合,形成了完美的矩阵格局,并构筑了搜索品牌竞争门槛。现在说起百度很多人都说,“百度一下,你就知道”,但是他其实说的是百度知道

    互联网内容服务的矩阵模型针对各个企业可能是各异,他跟资源、技术、人才密切相关,但是肯定是有迹可循的,目前最有戏形成新的矩阵的是twitter

    标签: , , , ,

    阅读《产品矩阵》更多内容...
    This Written at 三月 27, 2009 by loverty.   ,